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马云为何三次造访古田?

2019年07月13日 00:50 来源:未知 手机版

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文/卯妮子

来源:盒饭财经(ID:daxiongfan)

在福建,有两个叫古田的地方,一个是位于宁德市的古田县,另一个,是龙岩市上杭县下属的古田镇,也是著名的古田会议召开之地。尽管这里已经通了高速公路,可如果从厦门机场驱车前往,短短200公里路程,由于山路崎岖,却要花上足足三个小时。然而,就是这样一个小镇,马云先后来了三次。

2011年,阿里正陷入“黑名单事件“的漩涡中,那年春节,马云第一次来到古田,这次的造访使得马云想明白一个道理“业绩和政治思想是对立起来的,但是毛泽东把它们合起来。这就是当年红军为什么能够成功的原因,它不是纯粹打仗的组织。”

5月10日是阿里巴巴集团的“阿里日”,2015年的这一天,马云带着团队来到古田会议会址召开集团历史上第二次CEO管理层改革会议,这是他第二次来古田。马云谈到“与历史上红旗能够扛多久的疑问一样,阿里巴巴也在自问,未来到底要去哪里?”

上一周,马云第三次来到古田,这次,他带着200多位湖畔大学的学员和工作人员来这里学习。

在古田干部学院一号教学楼的楼道里,盒饭财经意外发现了一块白板,竟然是湖畔大学第四期学员的讨论提纲,板书内容如下:

Blued、淡蓝网创始人耿乐:

一言堂、灭霸、愿景断层、空降高管投机主义、员工成长路径、狼性不足、初心。

好享家舒适智能家居COO汪浩:

初心与业务矛盾,海归/空降矛盾。

昆仑决创始人姜华:

以古田会议为对照,流程化 标准化,高管认识,自我认知。

投哪儿网创始人吴显勇:

组织目标、使命,组织的认同统一。

江小白创始人陶石泉:

功利组织怎样转化为社会使命,愿景落地:领导力。

大搜车创始人姚红军:

八爪鱼,农民军:农民组织框架。

每日优鲜创始人徐正:

谁说了算,合伙人团队传承文化,hire fire 行为系统。

▲湖畔大学第四期学员在古田干部学院里的板书

马云三次造访古田,第一次自己来,第二次带了整个阿里团队来,第三次带着湖畔大学团队来,三次造访不是扶贫,也不单单是为了开拓市场,而是真真切切来感受来学习。从赣南闽西的革命斗争中,马云和他的团队到底学到了什么呢?

队伍融合

红四军从赣南打到闽西长汀的时候,虽然队伍扩展到了一万人,但是内部却出现了诸多新问题,其中比较突出的就是队伍的融合问题。

萧克上将在《朱毛红军侧记》中写道:红四军当时的内部组成分为四类,北伐军官兵、黄埔军校同学,这类人有指挥战斗的才能、也有坚定的理想信念和吃苦精神;农民,这是构成红四军的主体部分,信念较坚定,但存在着小农思想等问题;旧军队、军阀部队:这类人理想信念不坚定,作风较差;流氓无产者,这类人不畏战,但作风很差,不易指挥。

在这四类人群中,有参加过南昌起义的“铁军”,也有参加过秋收起义的“农军”南昌起义的“铁军”瞧不起秋收起义的“农军”,嫌“农军”土气,没有经过正规训练,没有打过硬仗。秋收起义的“农军”也看不惯南昌起义的“铁军”,认为他们流里流气,沾染了兵痞军阀习气。南昌起义部队打胜仗多,人多枪好,但不愿意把枪支拿出来支援“农军”。秋收起义部队收入较多,财政状况较好,但也不愿意拿出来资助“铁军”。

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