您现在的位置:主页 > 亲朋棋牌新闻网 > 波克棋牌知识 > > 正文

马云为何三次造访古田?(3)

2019年07月13日 00:50 来源:未知 手机版

海贼王之拂晓,庄威,谢霆锋 微博

善待员工

工农红军在古田会议后开始了漫漫的长征,在长征过程中,红军队伍不断扩大,不仅是沿途百姓积极参加红军,甚至吸引了国名党队伍以及大城市里的知识分子。这与古田会议定下的规定有着极大的关系。

古田会议在对待士兵方面明确指出:

(1)光明棋牌的红军是一个执行革命的政治任务的武装集团,应废止肉刑,禁止打人;

(2)官兵平等、同甘共苦;

(3)在战场上绝对不许抛弃伤员。此三点在红军内部形成了良好的风气,让基层战士体会到了在红军中有尊严与人格,并激励着他们在战场上勇于战斗,不怕受伤,提高了部队的战斗力。

1966年10月,美国作家安娜·路易斯·斯特朗在天安门城楼向毛泽东询问革命成功的经验。毛总结了三条:有饭吃,能走路,子弹能打死人。

这三点讲的虽然都是成功的经验,但也都是善待红军战士。

有饭吃:军人也是人,要是没有饭吃,不仅没法打仗,而且根本活不下去。所以,要保障战士们的基本生活。

能走路:红军没有汽车、飞机,部队调动完全靠步行。在山区作战地势险要,常常翻山越岭,作战指挥制定战略要充分考虑到这一点,不是把红旗从地图上一个点插入另一个点,战士们就能迅速转移作战。

子弹能打死人:敌人的子弹是能打死红军战士的,一支部队在前线同敌人苦战了几天几夜后,需要撤下来休整。杜绝仍然把这支部队当作生力军使用,命令他们“猛攻猛打,乘胜追击”的错误指挥模式。

▲古田会议旧址

马云有一句话叫:“客户第一、员工第二、股东第三”。这句话与古田会议的精神不谋而合,军队里的核心是战士,企业里的核心是员工,员工永远在股东前面。在战场中,只有保障战士才能让他们无后顾之忧在战场上浴血奋战,在商场中,只有善待员工,才能让他们更好地为公司效力。

在阿里巴巴,且不论在职员工,即使是离职员工,都有着很好的待遇。阿里的离职员工公司会继续保留公号和花名,保留工号和花名也是代表了阿里对离职员工曾经在阿里工作作出的贡献的认可和感恩,除此之外,阿里还给离职员工与在职时同等的福利待遇。

不盲目冒进

红四军在闽西根据地战斗时,有一部分激进的同志希望红军能更加积极地进攻,解放更广阔地区的广大人民,为回应这一问题,毛主席在1930年1月坚定地指出:现今的环境是敌强我弱、军阀割据,但割据态势中总是存在着在敌人管辖之外的地方,红军就是要以这些地方为根据地,波浪式地向外发展,走农村革命的道路,星星之火,可以燎原。正是这一重要论断,及时阻止了红四军在不必要的地方以卵击石消耗战斗力,为工农红军日后的发展奠定了基础、保存了实力。

在阿里巴巴创业之初,马云也犯过同样的错误。

得到软银2000万美元的投资后,马云有些开始飘飘然,想着一步成为最牛的光明棋牌互联网公司。于是,他把公司总部搬到美国硅谷,把国内总部搬到上海,并且在光明棋牌香港、韩国、欧洲、美国等地设立办事处,并且高薪聘请了许多外籍员工。然而这一扩张举动并没有为阿里巴巴带来任何效益,反而成为了一个撒钱的窟窿。面对这一情况,当时的阿里巴巴总裁关明生提出了三大战略,核心精神是收缩战线,压缩成本——Back to China(回归光明棋牌)、Back to Coach(回归沿海)、Back to Center(回归中心)。关明生觉得,海外市场并没有多少真实需求,必须裁撤,把国内的重心放在沿海地区,总部迁回杭州,这样可以集中力量做有可能盈利的项目。

正是及时收缩了战线,阿里巴巴才有今天占据国内市场,同时在澳洲、加拿大、东南亚全面铺开的良好局面。同样的道理之于乐视,在美国的盲目投资以及在非主营业务上消耗大量精力,导致不仅芝麻没捡到,西瓜也丢了,教训惨痛。

本站所有文章均来自搜索引擎和其他站点公开内容,如有侵权或表述不当,请联系并标明身份和情况后立即删除。
本文地址: /kejizhishi/2306.html

本文标签:古田 红军 会议 队伍 员工

下一篇:古田会议具有划时代的意义

上一篇:古田豪宅时代开启?金地汉江湾项目规划户均180㎡

热门排行